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• 加強內控管理助力建企“營改增”穩步推進

施工企業在編制項目成本控制預算時，要將人、材、機和間接費等各項成本費用按照理論值預測進項稅額，計算出項目理論應繳納增值稅額，這是有針對性地對進項稅額進行前置預算程序，在工程施工過程中分別對成本及增值稅兩項進行兩算對比。

要建立供應商、分包商（分專業、勞務）準入和退出控制流程，其中關鍵要采集納稅人資格等涉稅信息，保證己方在采購時能取得合理的進項稅票。

要建立部分物資集中采購的內控流程，以降低采購成本和取得較高稅率的進項稅票。采購人員要參考財務部門定期下發的《采購比價平衡點》，在與供應商、分包商、設備租賃商進行價格談判時，充分考慮不同增值稅率的采購價格對項目成本的影響程度，靈活、適時運用談判技巧，保障公司利益的最大化。

建立涉稅管理信息系統，運用先進管理工具適應“營改增”。

施工企業工程項目單項造價高，傳統依靠手工完成稅票的歸集、認證、計算方式會降低工作效率和工作質量，更無法做到整個集團的稅收統籌管理，需建立稅務信息管理系統，采用先進的信息化工具，進行增值稅管理的實時數據采集、對比、分析等，發現問題及時糾偏，減少應征稅票的流失，降低企業稅負。

另可借助BIM技術，在做施工圖預算時讓財務提前介入，對施工預算和施工組織設計做控稅預測。在施工過程中，做到及時比對、及時發現問題、及時糾偏，做到控稅的“精細化管理”和“網絡化管理”，確保“稅票可控”、“稅負可控”，最大限度地降低總稅負。

調整營銷策略，加強市場拓展經營能力。

建筑工程項目按實施技術和施工工藝的不同，可分為現澆框剪結構工程、裝配式結構工程以及與之配套的機電、消防、空調和幕墻等專業工程。

通過對205家施工企業的調查，“營改增”后稅負“不降反升”的企業占50%，稅負持平的占20%，占24%的機電、鋼結構企業稅負低于3%。

可以看出，現澆框剪結構工程項目因為歸集進項稅票困難或進了很多低稅率稅票，出現了“高征低扣”的情況。而裝配式結構工程項目因為裝配式產品占工程造價的比重大，能取得較多的17%稅率的增值稅發票，因此，稅負相應就低于3%（鋼結構工程項目本次調研中屬低稅負類型，可不作對比分析）。

施工企業在制定經營目標時，應對承接的任務作出分類占比的測算。特別是單一主營的土建施工企業，更需調整營銷策略，加強新型裝配式建筑市場、市政基礎設施、軌道交通、城市地下管廊和建筑智能化等方面的市場拓展，多承接一些裝配式工程項目或多承接一些高稅率、稅票多的工程項目，降低企業的總稅負。

總之，“營改增”的實施，從稅負杠桿的角度、從行業長遠發展來看，對建筑施工企業多元經營格局的形成和總體的轉型升級，以及不斷提升企業的核心競爭力，起到了很好的助推作用。

來源： 中國建設報